Guide
des métiers

Directeur(trice) en charge de la stratégie, des coopérations territoriales et/ou de la coordination du GHT

Accompagner la définition et la mise en œuvre, en lien avec la gouvernance, de la stratégie au sein de l’établissement et du territoire et/ou du groupement hospitalier de territoire.

Référentiel

  • Conseil aux chefs d’établissement et aux équipes de direction concernant les choix, les projets, les activités du domaine d’activité
  • Coordination, élaboration et suivi des contrats de pôle, notamment inter établissements
  • Coordination, élaboration et suivi des conventions de coopération avec les partenaires extérieurs
  • Coordination, élaboration et suivi des documents stratégiques de l’établissement (projet d’établissement, contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens, etc.)
  • Elaboration, gestion et suivi des dossiers d’autorisation et des visites de conformité et d’inspection des activités et équipements
  • Impulsion et conduite des projets stratégiques, intégrant innovation, efficience des services, responsabilité sociétale et l’impact de l’établissement en matière de développement durable
  • Participation à la coordination, élaboration et suivi du projet médical et soignant partagé
  • Participation au dialogue de gestion
  • Participation aux gardes de direction
  • Pilotage et accompagnement de la mise en place de filières de prise en charge sur le territoire ou le GHT
  • Réalisation du diagnostic stratégique et territorial de l’offre de soin, des besoins de santé et d’accompagnement de la population, et anticipation des évolutions dans un environnement pouvant être concurrentiel
  • Reporting au chef d’établissement des informations stratégiques ou sensibles
  • Suivi de la mise en place des fonctions supports mutualisées ou du travail en synergie des directions du territoire
  • Suivi des principaux indicateurs de gestion
  • Suivi et préparation des instances GHT et spécifiques en interne
  • Animer et développer un réseau professionnel
  • Animer la dynamique territoriale
  • Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné
  • Argumenter, négocier et convaincre dans une relation de confiance
  • Concevoir, piloter et évaluer un projet/un processus relevant de son domaine de compétence
  • Construire, utiliser et évaluer des outils de pilotage (critères, indicateurs/tableau de bord)
  • Diagnostiquer la situation stratégique de l’établissement dans son territoire (positionnement concurrentiel et réponse aux besoins de la population)
  • Evaluer, motiver et favoriser le développement des compétences professionnelles de ses collaborateurs
  • Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles
  • Gérer ses émotions
  • Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs équipes
  • Traduire les orientations en plans d’actions et en assurer le suivi régulier
  • Communication/relations interpersonnelles
  • Conduite de projet
  • Droit hospitalier et des établissements médico-sociaux
  • Enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux
  • Gestion administrative, économique et financière
  • Management
  • Numérique
  • Organisation et fonctionnement des institutions, établissements et acteurs de santé du territoire
  • Organisation et fonctionnement interne de l’établissement
  • Santé publique
  • Stratégie et organisation / conduite du changement

Formation

Niveau 6 ou supérieur
Voie d’accès principale : Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (EHESP)

Statut et accès

Catégorie A - encadrement supérieur

Exercice du métier

Relations professionnelles

  • Chefs d’établissement, équipes de direction, présidents de commission médicale d’établissement (CME) / commission médicale de groupement (CMG), présidents de CSIRMT de territoire, chefs de service et de pôle, cadres supérieurs de santé, encadrement non soignant
  • Agence Régionale de Santé, agences diverses (agence de la biomédecine, autorité de sûreté nucléaire, etc.)
  • Etablissements publics et privés de santé ou médico-sociaux du territoire
  • Elus, professionnels de santé en ville et leurs représentants
  • Dispositifs de coordination des professionnels de santé

Structures

  • Etablissement de soins (hôpital, clinique)
  • Collectivité territoriale
  • Entreprise
  • Entreprise publique/établissement public
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